关于华全 企业资质 产品中心 资讯技术 视频专区 成功案例 联系我们 特殊机型区 功率分类

联系我们 CONTACT US

山东潍坊经济开发区古亭街11666号
咨询热线:159 0536 0712
座机：0536-8185701
电子邮箱：0712@hqdl.cn

华全电力加强人才队伍建设纪实

发表时间：2016-05-14 09:47 来源：未知 TAG标签：沃尔沃柴油发电机组点击：141次

微信公众号：hq05361092 选机组，微信扫码帮您解答

“关爱员工、用好人才，努力打造一支的员工队伍，为企业立于不败之地奠定基础。”每次与人聊起企业的发展来，华全电力总经理赵立增总是“三句话不离人才”，大谈他的“人才经”。这也难怪，梳理华全电力的发展轨迹，我们不难发现，华全之所以在短短数年实现由“一穷二白”到到“世界厂家”的华丽转身，除了决策、管理之外，人才更是一个不容回避的关键因素。正如赵立增所言，“华全公司的成功就是大力开展网络营销模式和拥有了一直渴望成功、善打硬仗的执行团队，这也是身为华全人引以为傲的”。据悉，华全电力成立于2010年，是一家主要从事沃尔沃柴油发电机组研发、生产、销售业务的现代化民营企业。其系列产品（玉柴、康明斯、道依茨、沃尔沃、帕金斯、里卡多等）畅销全国并销往亚、美、欧、非等五大洲30多个和地区。2015年，在国内外大环境整体不利的条件下，企业实现销售收入9000余万元，“华全”品牌正以其的管理、高超的技术、严谨的作风和优异的品质而受到越来越广泛的关注和信赖。据我们了解，公司自成立以来，始终把员工队伍建设作为核心战略，坚持“以人为本、知人善任、学以致用”的人才理念，努力做好引才、识才、用才工作。由于人才工作得力，华全的决策显得游刃有余，执行因而更加得心应手。

“做好人才工作，不仅要栽好‘梧桐树’，更要营造环境，搭建平台，让他们能够尽其才，尽其用。”赵立增说。他结合自身实际，提出了“外部引进与内部培养相结合”的工作思路，在人才队伍建设上坚决围绕“选拔人才、用好人才、留住人才”这个中心任务来开展工作。他还创造性提出了“要使人才留得住，就要人才进得来”的用人思路，让引进人才成为公司的常态化工作，即便企业经营出现暂时困难，他依然这样坚持。在人才引进工作中，与相关大中院校加强合作，为其提供实习基地和服务，吸引部分大学生毕业后前来就业。同时，立足自身实际，从各类人才市场引进实用性人才，加强与重点院校沟通，积极参加各类人才推介会，进行自我宣传，吸引高素质和各类专业人才加盟。2016年春节后，华全公司已先后引进高层次、专业化人才20余人，新鲜血液的及时补充，有利于企业的人才梯队建设，也使得企业获得了充足的活力源泉。
在加大人才引进力度的同时，华全公司也在环境建设、制度建设、学习培训、激励机制、选拔晋升等方面进行了大量的卓有成效的探索。如，他们经过科学调研，认真分析，学习借鉴，形成了适合自身特点和要求的一系列人才管理制度，并通过制度落实，搭建起便于、利于人才成长的良好环境。在人才环境建设方面，大力实施“筑巢引凤”策略，营造了“才思泉涌”的环境和氛围。公司秉持‘公平开明“的企业精神，建立了适合企业发展要求的业绩评估体系、有效的激励（奖惩）体系和学习培训体系，努力做到公平、公正、透明用人，使人才成长在阳光下，有尊严。此外，企业也不断创新工作方法，通过“压担子”“搭梯子”“腾位子”等形式，积极为年轻人搭建干事创业的大舞台，促使大批青年才俊脱颖而出，成为推动企业发展的骨干力量。
“人才队伍建设，不仅要依靠自身长期学习，还要有科学的培育机制，借助多种培育方式，实现人才队伍的持续健康发展”，这是华全电力总结的关于人才建设的基本经验。在赵立增的大力倡导和努力下，华全公司以“建设一支高思想素质的员工队伍”的工作目标，结合“四种意识”的培养，群策群力，多措并举，全面提升员工的思想觉悟和业务素质。适应生产经营活动的需要，他们在全公司范围内大力倡导爱岗、敬业、诚信、互助的道德风尚，深入开展安全生产、形势分析、低碳生活、环境保护等主题教育实践活动，通过培训会、报告会、职工论坛、案例分享、团队活动等形式，强化员工的忧患意识、责任意识，提高了员工对企业忠诚度和敬业精神，提升员工思想素质。同时，充分发挥企业典范的榜样作用，通过评先树优，激励先进，鞭挞落后。例如，自去年以来，先后通过企业内网等媒介对张发文、周雪、王海滨、宋春龙等先进典型进行了宣传、报道，并通过下发文件、表彰奖励等形式，进行物质鼓励和精神激励，激发了广大员工学榜样、做热情和积极性。
不仅如此，结合各阶段工作特点和员工思想实际，企业及时推出一些形式新颖、主题鲜明的教育活动，例如，针对新时期员工，尤其是90后员工的思想特点，他们实施了“野狼战役”行动，引导员工树立积极健康、拼搏进取的心理，挑战、超越自我，有效提高了团队的战斗力。
人才队伍建设是企业可持续发展的关键。在积极引进人才的同时，华全公司也不忘为“加速成才”搭建平台，创造条件。对工作中表现优异、能力突出的人员，他们从不拘泥于传统的用人观念和思维，而是提供重点和关键岗位，破格提拔使用。公司也积极对那些经营水平高、工作能力强、有发展潜力的人员给予相应的物质奖励，同时进行重点培养，确保在需要的时候能顶岗使用。张发文是一名老职工了，在公司成立初他就来了，一干就是六年。他回忆道，当看到老板赵立增那事无巨细的认真劲儿、干事创业的决心，以及对待客户的坦诚……自己就铁了心要留下来。如今，张师傅已成为公司的生产部经理，负责生产技术研发和规范化监督。能够负责如此重要的岗位，他感慨颇多，他说：“一个人做事要有目标，有追求，只有根扎得深，做到从一而终，初的梦想就一定会实现。”

“华全电力高度重视对年轻人的培养，重视提拔年轻人”，这也是很多青年人愿意在华全工作的原因之一。企业不断完善各种选人用人机制，通过各种举措，如采取物质奖励和精神激励相结合；建立“竞争上岗，逐级提拔”的晋升制度；实施人才综合测评；实行绩效工资制等，鼓励年轻人加快成长，励志成才。华全电力善于从基层员工中发现、提拔人才。通过竞争上岗，一些年轻有为的员工被破格提拔为部门负责人、技术领头人，如平台部负责人孙传魁、设计部负责人姜立娟等，一大批作风正、技术硬、肯吃苦、能战斗的人才充实到公司领导层，参与到公司战略决策中，为公司战略决策增添了活力。
“春风贺喜无言语，排比花枝满杏园。”春日是美好的，因为她充满朝气，带来希望。而在华全工作，普遍感受到的是一种素质和能力的提升，一种人性化的温暖。春风化雨，这一切将凝聚成华全电力快速、持续发展的强大力量。“对于人才工作，我们会一直抓下去。”话虽简短，却清晰传递出赵立增带领华全这艘航船破浪前行的坚定决心。

上一篇：济南举办特训营，竟然请来了他

下一篇：没有了